Les franchises les plus célèbres du monde devaient toutes commencer quelque part. Bien que la création de votre propre franchise puisse sembler écrasante au début, elle offre également d’importantes opportunités de croissance. Prendre le temps de planifier la structure de votre franchise peut grandement contribuer à faire de votre franchise le prochain nom connu. Cet article décrit les étapes pour démarrer une franchise du bon pied.
Créer un modèle commercial solide
Pour créer sa propre franchise , tout d’abord, vous devriez avoir une entreprise existante que vous souhaitez développer.
Toutefois, votre propre modèle d’entreprise n’est pas toujours nécessaire. Peut-être apportez-vous une marque internationale, agissant en tant que franchiseur local et achetant le droit d’émettre des sous-franchisés dans le pays. Si tel est le cas, vous vous établirez en tant que « master franchisé ».
Faire votre recherche
Tenez compte du secteur dans lequel votre franchise opérera. Vous devriez penser à :
- Qui sont vos concurrents ;
- S’il existe déjà des franchises similaires et quel est votre point de distinction ; et
- Quelles lois sont susceptibles de s’appliquer à vos franchises telles que les lois sur la sécurité alimentaire pour les franchises de restauration rapide.
- Une solide compréhension du marché vous permettra d’anticiper tout problème potentiel et d’adapter votre modèle en conséquence.
Parlez aux experts
En décrivant vos attentes sur la manière dont vous souhaitez que l’entreprise fonctionne, vous pouvez obtenir des commentaires sur la capacité de votre vision à fonctionner dans les limites de la loi et recevoir des informations sur la manière d’atteindre vos objectifs commerciaux.
En consultant des professionnels qui ont aidé d’autres franchiseurs, vous pouvez entendre leurs histoires et apprendre ce qui fonctionnera le mieux pour votre type particulier de franchise. Différentes industries favorisent différents modèles de franchise, tout comme les franchises sur site par rapport aux franchises mobiles.
Gardez à l’esprit que les franchiseurs ont des obligations légales et comptables permanentes. Si vous êtes bien conseillé dès le départ, vous pouvez mettre en place des bonnes pratiques qui minimisent les maux de tête à long terme.
Prioriser le recrutement
Prenez votre temps pour développer une stratégie de recrutement et d’évaluation des franchisés potentiels.
Ces franchisés seront les pionniers de votre business model. Certains franchiseurs recrutent leurs employés actuels comme premiers franchisés. Les employés connaissent déjà les tenants et les aboutissants de l’entreprise et ont l’habitude d’être de bons ambassadeurs de la marque.
Mettre en œuvre les normes de formation
Vous devez également créer du matériel de formation qui donne à vos franchisés les connaissances dont ils ont besoin pour faire de leur entreprise un succès. Par exemple, y a-t-il des équipements spécialisés que vos franchisés utilisent ou une recette particulière à suivre ? Il faut réfléchir aux informations dont vos franchisés auront besoin pour sa réussite.
Planifier pour réussir
Réfléchissez à vos conversations avec les experts et réfléchissez à ce à quoi vous voulez que votre système de franchise ressemble. Il est essentiel de prendre le temps de bien se concentrer aux détails de ce que vous offrirez à vos franchisés et de ce que vous attendez d’eux en retour.
Décider des frais
Vous voulez que vos franchises soient rentables. Cela encourage la croissance et attire d’autres franchisés dans votre réseau. Un élément clé pour favoriser cette rentabilité est de s’assurer que les frais que vous facturez aux franchisés sont raisonnables.
Protégez votre propriété intellectuelle
Envisagez d’enregistrer chaque type de PI pertinent pour votre franchise. Chaque franchisé bénéficie d’avoir son logo en tant que marque déposée et d’avoir un nom commercial enregistré. L’un des aspects de la création d’une marque forte consiste à protéger votre droit d’utiliser vos marques de commerce et autres droits de propriété intellectuelle. Dans le cadre de la mise en place de votre franchise, vous accordez aux franchisés une licence d’utilisation de votre propriété intellectuelle aussi longtemps qu’ils sont franchisés. Pour assurer la cohérence de votre franchise, vous pouvez également interdire aux franchisés d’utiliser d’autres symboles, logos ou noms commerciaux.
Développez votre manuel d’exploitation
Un manuel d’exploitation est un guide incontournable qui montre à vos franchisés exactement comment gérer leur entreprise. Il couvrira tout, de la façon d’interagir avec les clients au format dans lequel les franchisés doivent vous fournir des rapports réguliers. Idéalement, le manuel devrait être très détaillé. Plus vous donnez de conseils aux franchisés, plus vous serez en mesure de maintenir la qualité tout au long de la franchise.
Créez vos documents de franchise
Au minimum, vous devrez préparer un contrat de franchise et un document d’information. Vous pouvez également demander aux franchisés de signer d’autres documents, notamment :
- permis de propriété ;
- accords de confidentialité;
- actes de non-concurrence ; et
- garanties personnelles.
